水处理行业加盟代理
净水器加盟者须知
净水器品牌连锁加盟经营在全球获得普遍欢迎，主要是这种品牌经营方式对于那些资金有限、缺乏经验而又想投资创业的人具有较强的吸引力，因为他加盟一个品牌连锁店，可以利用一个已得到实践检验成功的商业经验和做法，得到品牌连锁总公司的帮助和指导，从而可以大大减少不成熟的投资创业的风险。
净水器加盟也不是十全十美的，作为净水器加盟者必须牢记一条规律，特许品牌经营是一种有效发展事业的市场模式，加入了一个好的品牌特许方，可以把开创业务所涉及的风险降至最低，从而保证一个未曾拥有或建立自己品牌生意的人可以按照预定的模式。在品牌特许方总部的支持下，开创自己的事业，但有一点要明白品牌加盟特许经营仍然需要品牌加盟者自身的艰苦努力，统计资料表明，品牌特许经营的成功90%，取决于品牌加盟者自身的努力和合作，品牌特许方仅是提供成功的方法和捷径，但生意还是靠品牌加盟者自己做 选择好净水器行业，加盟一个好的品牌，既可自己当老板，又避免了创业的诸多风险，还能够减少创业资金等成本。因此，选对加盟品牌，是加盟成功的有力保障。根据圣帝尼专家多年净水器行业经验，选择加盟品牌应注意以下几个关键点。
1、净水器的品牌文化（国际品牌，顶级品牌，身份与荣耀的象征）
净水器品牌文化是净水器品牌信奉并附诸于实践的价值理念，是在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念。从本质上说，它包括净水器品牌职工的价值观念、道德规范、思想意识和工作态度等；从外在表现上说，它包括净水器品牌的各种文化教育、技术培训、娱乐联谊活动等。培育良好的净水器品牌文化，可以做到决策精明、信息灵敏、团结融洽、配合默契、效率快捷、勇于进取；可以在净水器品牌成员中造成强大的凝聚力和创业的动力。
净水器品牌文化包含着非常丰富的内容。欧美国家已把净水器品牌文化当作一种新颖的管理工具，凭借这一工具把精心拟订的净水器品牌目标和策略变为具体的业绩。
加盟者在选择品牌时，要从两方面来考虑净水器品牌文化。一方面，好的品牌，往往会有一些独特的净水器品牌文化（比如浦康的贵族文化），作为净水器品牌的灵魂，给予净水器品牌发展的不竭动力。另一方面，该品牌的净水器品牌文化是否与你匹配。如果其净水器品牌文化是内敛的、严谨的，就不太适合那些开放、活泼的加盟者，因为理念上的冲突，自然会影响到后续的合作。
2、净水器的经营管理
有许多连锁加盟净水器的负责人并不具备经营管理的常识，只是因为开了一、二家生意很好的店，遇到许多人想要加盟净水器开分店，于是就草率地成立一个加盟品牌净水器。
连锁加盟的品牌净水器需要具备的常识相当多，包括商品的开发与管理，商圈的经营、行销与广告宣传活动、人员的招募与管理、财务的规划与运作等等。这些都是协助加盟店妥善地长期经营店务的必要知识。
3、净水器如何广告投入
广告是现代商战中必不可少的手段，也是先声夺人的最有利武器。广告是信息传播的使者，是净水器品牌的介绍信，是产品的敲门砖。它在有效的传递商品信息和服务信息的同时，为净水器品牌树立良好的形象，刺激消费者的购买欲望，引导消费者进行消费活动。
广告的投入及实施，也是加盟品牌净水器综合实力的一个体现。有实力的品牌净水器，为了进一步开拓市场，进一步配合加盟店的推广，往往会在中央电视台、各地卫视、各大门户网站以及各种重要的平面媒体上进行强势投入，同时在各个地区精耕细作，根据各个地区市场状况采用多种媒体组合方式进行宣传。而品牌净水器投入的大量广告，加盟商都是直接的受益者。
4、净水器市场销售如何正确引导
说起加盟，投资者最关心的无疑是投资回报。部分连锁净水器品牌大力宣扬其高额投资回报，有的甚至在宣传资料上标明投资回收期仅为一个月，都是不负责任的宣传活动。
浦康资深专家认为，连锁加盟的确是一种赚钱的方式，但是一夜暴富的希望极其渺茫。好品牌通常会对加盟商作出一个全面的评价，给出一个客观、有效的投资回收期以及投资利润率。根据行业惯例，大多数连锁加盟行业1～2年的投资回收期应该是合理的。
5、员工的相关培训
品牌净水器给予加盟商的培训支持，是连锁加盟正常运转的核心要素之一。培训可以促进加盟商与品牌净水器之间的相互了解，提高加盟店成功的机率。对于投资新手来说，如何进行人员招聘，如何进行店面的日常管理，如何打开销售局面、提高营业额等等，都是迫切需要学习的内容。只有真正好的品牌，才拥有一套完善和有效的培训体系，为加盟商扫清障碍。
净水器资深专家认为，了解一个净水机品牌的培训能力，可以看它是否拥有自己的培训部门，有哪些培训课程，培训人员的实践经验和专业素养，培训期的长短，以及是否到店培训等。同时，还可以通过了解已经加盟者的受训情况来判断品牌净水器培训的有效性。
6、前期的市场开拓
香港知名净水器品牌家李嘉诚曾说，投资地产最重要的是“地段、地段、地段”，而经营加盟项目成功的秘诀之一也是“地段、地段、地段”。 “酒香不怕巷子深”的思想已经落伍，没有好的地段，再好的项目也有明珠暗投的可能，即使最终成功了，盈利的时间也会大大推迟。因此，如何选择合适的经营地段，就成为加盟商头疼的问题。
如果你选择了一家好的加盟品牌净水器，这时，优势就体现出来了。好的品牌净水器在选择加盟商之前，都会对市场考察和加盟店选址投入大量的精力。因此，他们通常有能力为加盟商出谋划策，选定合适的地段，以此保证加盟店的客流量，为未来的经营埋下良好的伏笔。
同时，好的品牌净水器会站在加盟商的角度，为其提供合理的店面面积规划。店面面积过大，容易使店面的有效资源得不到充分的利用，造成单位面积的管理成本高、盈利能力低；面积过小，则不能满足高峰期间的经营。
7、净水器后续服务
正如销售产品的净水器品牌，其优良的售后服务最能体现其品牌一样，好的加盟品牌净水器，往往都有完备的后续服务机制，这为加盟店的长足发展提供有力保障。比如，品牌净水器会根据加盟店的销售情况，由专业的配货师为其进行货物选取，以适应当地消费者的喜好。
有些品牌净水器还定期或不定期去各加盟店进行巡察，这既体现了品牌净水器对加盟商事业的关注程度，同时也表明其对各加盟店运营情况的关心。从另一个角度来看，品牌净水器通过巡视过程，还能收集到许多市场信息，从而进一步采取策略、提高其竞争力。跟随这样的加盟品牌净水器，无疑是加盟商的福气。
8、市场门店控制规模
好品牌会合理地控制连锁布点的密度。密度过高就会导致自相残杀；而密度过低，就会导致顾客不便，令竞争对手趁机进入。
有些加盟品牌净水器因为一炮而红、广受欢迎，就目光短浅的盲目增加加盟店数量。同时，不断地搬迁到大的办公室、厂房，增加人手、增购机器设备。急速的扩充规模，除了要投入资金之外，还会因为规模不经济的因素造成一段时间的亏损。同时部门及人手的增加也会产生沟通协调不良的状况，作业的错误会增加、效率也会降低。
9、团队建设
卖什么要像什么，所以加盟店要能够针对主力商品的消费模式来设计，但是商品是有生命周期的，所以加盟店的装潢与格调也要随同作调整。
外在环境是一直在改变的，如果加盟品牌净水器不具备商品开发的应变能力，当现有的商品组合走到衰退期，不能满足消费者求新求变的需求时，加盟店的生存能力就会产生问题。
有些加盟品牌净水器并没有永久经营的想法，只想在市场上面捞一票就跑，或者自己就对本行业的前景没有信心，因此虽然现有的连锁加盟体系还在持续扩展，不过又转投其它的行业或是发展其它的品牌。
而负责任的品牌净水器会珍惜连锁加盟系统建立的不易，遇到经营瓶颈时会设法找出加盟店与品牌净水器的因应之道，领导着加盟商一起度过难关、开创新局面。
因此提醒投资者在选择要投身的对象时，应该多了解负责人对于事业发展的未来规划是否注重在本业上，以及他所投入的重点是否与本业相关。如果发现主要负责人的真正兴趣并不是在本业上，那么是否值得加入就要很慎重地考虑了。
以上种种，都旨在提醒投资者，“没有最好的，只有最合适的”，只有选对和自己适合的行业，加盟成功才指日可待。
净水器品牌连锁加盟经营在全球获得普遍欢迎，主要是这种品牌经营方式对于那些资金有限、缺乏经验而又想投资创业的人具有较强的吸引力，因为他加盟一个品牌连锁店，可以利用一个已得到实践检验成功的商业经验和做法，得到品牌连锁总公司的帮助和指导，从而可以大大减少不成熟的投资创业的风险。
净水器加盟也不是十全十美的，作为净水器加盟者必须牢记一条规律，特许品牌经营是一种有效发展事业的市场模式，加入了一个好的品牌特许方，可以把开创业务所涉及的风险降至最低，从而保证一个未曾拥有或建立自己品牌生意的人可以按照预定的模式。在品牌特许方总部的支持下，开创自己的事业，但有一点要明白品牌加盟特许经营仍然需要品牌加盟者自身的艰苦努力，统计资料表明，品牌特许经营的成功90%，取决于品牌加盟者自身的努力和合作，品牌特许方仅是提供成功的方法和捷径，但生意还是靠品牌加盟者自己做 选择好净水器行业，加盟一个好的品牌，既可自己当老板，又避免了创业的诸多风险，还能够减少创业资金等成本。因此，选对加盟品牌，是加盟成功的有力保障。根据圣帝尼专家多年净水器行业经验，选择加盟品牌应注意以下几个关键点。
1、净水器的品牌文化（国际品牌，顶级品牌，身份与荣耀的象征）
净水器品牌文化是净水器品牌信奉并附诸于实践的价值理念，是在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念。从本质上说，它包括净水器品牌职工的价值观念、道德规范、思想意识和工作态度等；从外在表现上说，它包括净水器品牌的各种文化教育、技术培训、娱乐联谊活动等。培育良好的净水器品牌文化，可以做到决策精明、信息灵敏、团结融洽、配合默契、效率快捷、勇于进取；可以在净水器品牌成员中造成强大的凝聚力和创业的动力。
净水器品牌文化包含着非常丰富的内容。欧美国家已把净水器品牌文化当作一种新颖的管理工具，凭借这一工具把精心拟订的净水器品牌目标和策略变为具体的业绩。
加盟者在选择品牌时，要从两方面来考虑净水器品牌文化。一方面，好的品牌，往往会有一些独特的净水器品牌文化（比如浦康的贵族文化），作为净水器品牌的灵魂，给予净水器品牌发展的不竭动力。另一方面，该品牌的净水器品牌文化是否与你匹配。如果其净水器品牌文化是内敛的、严谨的，就不太适合那些开放、活泼的加盟者，因为理念上的冲突，自然会影响到后续的合作。
2、净水器的经营管理
有许多连锁加盟净水器的负责人并不具备经营管理的常识，只是因为开了一、二家生意很好的店，遇到许多人想要加盟净水器开分店，于是就草率地成立一个加盟品牌净水器。
连锁加盟的品牌净水器需要具备的常识相当多，包括商品的开发与管理，商圈的经营、行销与广告宣传活动、人员的招募与管理、财务的规划与运作等等。这些都是协助加盟店妥善地长期经营店务的必要知识。
3、净水器如何广告投入
广告是现代商战中必不可少的手段，也是先声夺人的最有利武器。广告是信息传播的使者，是净水器品牌的介绍信，是产品的敲门砖。它在有效的传递商品信息和服务信息的同时，为净水器品牌树立良好的形象，刺激消费者的购买欲望，引导消费者进行消费活动。
广告的投入及实施，也是加盟品牌净水器综合实力的一个体现。有实力的品牌净水器，为了进一步开拓市场，进一步配合加盟店的推广，往往会在中央电视台、各地卫视、各大门户网站以及各种重要的平面媒体上进行强势投入，同时在各个地区精耕细作，根据各个地区市场状况采用多种媒体组合方式进行宣传。而品牌净水器投入的大量广告，加盟商都是直接的受益者。
4、净水器市场销售如何正确引导
说起加盟，投资者最关心的无疑是投资回报。部分连锁净水器品牌大力宣扬其高额投资回报，有的甚至在宣传资料上标明投资回收期仅为一个月，都是不负责任的宣传活动。
浦康资深专家认为，连锁加盟的确是一种赚钱的方式，但是一夜暴富的希望极其渺茫。好品牌通常会对加盟商作出一个全面的评价，给出一个客观、有效的投资回收期以及投资利润率。根据行业惯例，大多数连锁加盟行业1～2年的投资回收期应该是合理的。
5、员工的相关培训
品牌净水器给予加盟商的培训支持，是连锁加盟正常运转的核心要素之一。培训可以促进加盟商与品牌净水器之间的相互了解，提高加盟店成功的机率。对于投资新手来说，如何进行人员招聘，如何进行店面的日常管理，如何打开销售局面、提高营业额等等，都是迫切需要学习的内容。只有真正好的品牌，才拥有一套完善和有效的培训体系，为加盟商扫清障碍。
净水器资深专家认为，了解一个净水机品牌的培训能力，可以看它是否拥有自己的培训部门，有哪些培训课程，培训人员的实践经验和专业素养，培训期的长短，以及是否到店培训等。同时，还可以通过了解已经加盟者的受训情况来判断品牌净水器培训的有效性。
6、前期的市场开拓
香港知名净水器品牌家李嘉诚曾说，投资地产最重要的是“地段、地段、地段”，而经营加盟项目成功的秘诀之一也是“地段、地段、地段”。 “酒香不怕巷子深”的思想已经落伍，没有好的地段，再好的项目也有明珠暗投的可能，即使最终成功了，盈利的时间也会大大推迟。因此，如何选择合适的经营地段，就成为加盟商头疼的问题。
如果你选择了一家好的加盟品牌净水器，这时，优势就体现出来了。好的品牌净水器在选择加盟商之前，都会对市场考察和加盟店选址投入大量的精力。因此，他们通常有能力为加盟商出谋划策，选定合适的地段，以此保证加盟店的客流量，为未来的经营埋下良好的伏笔。
同时，好的品牌净水器会站在加盟商的角度，为其提供合理的店面面积规划。店面面积过大，容易使店面的有效资源得不到充分的利用，造成单位面积的管理成本高、盈利能力低；面积过小，则不能满足高峰期间的经营。
7、净水器后续服务
正如销售产品的净水器品牌，其优良的售后服务最能体现其品牌一样，好的加盟品牌净水器，往往都有完备的后续服务机制，这为加盟店的长足发展提供有力保障。比如，品牌净水器会根据加盟店的销售情况，由专业的配货师为其进行货物选取，以适应当地消费者的喜好。
有些品牌净水器还定期或不定期去各加盟店进行巡察，这既体现了品牌净水器对加盟商事业的关注程度，同时也表明其对各加盟店运营情况的关心。从另一个角度来看，品牌净水器通过巡视过程，还能收集到许多市场信息，从而进一步采取策略、提高其竞争力。跟随这样的加盟品牌净水器，无疑是加盟商的福气。
8、市场门店控制规模
好品牌会合理地控制连锁布点的密度。密度过高就会导致自相残杀；而密度过低，就会导致顾客不便，令竞争对手趁机进入。
有些加盟品牌净水器因为一炮而红、广受欢迎，就目光短浅的盲目增加加盟店数量。同时，不断地搬迁到大的办公室、厂房，增加人手、增购机器设备。急速的扩充规模，除了要投入资金之外，还会因为规模不经济的因素造成一段时间的亏损。同时部门及人手的增加也会产生沟通协调不良的状况，作业的错误会增加、效率也会降低。
9、团队建设
卖什么要像什么，所以加盟店要能够针对主力商品的消费模式来设计，但是商品是有生命周期的，所以加盟店的装潢与格调也要随同作调整。
外在环境是一直在改变的，如果加盟品牌净水器不具备商品开发的应变能力，当现有的商品组合走到衰退期，不能满足消费者求新求变的需求时，加盟店的生存能力就会产生问题。
有些加盟品牌净水器并没有永久经营的想法，只想在市场上面捞一票就跑，或者自己就对本行业的前景没有信心，因此虽然现有的连锁加盟体系还在持续扩展，不过又转投其它的行业或是发展其它的品牌。
而负责任的品牌净水器会珍惜连锁加盟系统建立的不易，遇到经营瓶颈时会设法找出加盟店与品牌净水器的因应之道，领导着加盟商一起度过难关、开创新局面。
因此提醒投资者在选择要投身的对象时，应该多了解负责人对于事业发展的未来规划是否注重在本业上，以及他所投入的重点是否与本业相关。如果发现主要负责人的真正兴趣并不是在本业上，那么是否值得加入就要很慎重地考虑了。
以上种种，都旨在提醒投资者，“没有最好的，只有最合适的”，只有选对和自己适合的行业，加盟成功才指日可待。
